基礎強夯工程是由項目管理人員統(tǒng)一安排和指揮的。強夯施工中的每個細節(jié)都要按計劃進行巡查，做好每天每周每季度的進度報表，以免任何誤差導致工期延誤，在合理的進度下保證在總工期之內完工。同時每天應該總結當天的工作情況以及部署后一天的工作任務。如果涉及客觀原因導致進度滯后的，可進行靈活調整，從而確保強夯地基的質量和進度。

　　建筑工程中強夯施工的質量管理是非常重要的，首先必須完善質量責任機制，落實好以項目經理為主的各級分層管理體系，明確各層職責。這樣強夯人員就能在問題出現(xiàn)后得到對應的解決方案。強夯施工之前圖紙的核對需配合緊密，經過復核后得確認無誤，另外質檢人員一定要加強測量工作。強夯開工前由工程師召開技術準備會議，規(guī)范施工圖紙和驗收要求，以及匯報工程的實際情況，然后編制施工方案。在強夯施工過程中，現(xiàn)場實時進行技術指導監(jiān)督，比較復雜項目應該當作重點來處理。

　　強夯工程要依據(jù)施工技術方案規(guī)范操作，不能隨意變更和修改設計標準。如果圖紙存在問題即刻要跟設計和建設單位溝通并商量解決辦法，各項施工必須遵循國家執(zhí)行標準。強夯期間例行監(jiān)督檢查，不合格地方責令限期整改。強夯施工過程中關于工程以及測量，設計變更單、簽證單等等原始記錄信息，一定得經由建設單位項目負責人核查確認并且到現(xiàn)場進行簽字。要督促工程項目及時辦理所有施工驗收資料，并由資料員對這些資料存檔保管。