基礎(chǔ)強(qiáng)夯工程是由項(xiàng)目管理人員統(tǒng)一安排和指揮的。強(qiáng)夯施工中的每個(gè)細(xì)節(jié)都要按計(jì)劃進(jìn)行巡查，做好每天每周每季度的進(jìn)度報(bào)表，以免任何誤差導(dǎo)致工期延誤，在合理的進(jìn)度下保證在總工期之內(nèi)完工。同時(shí)每天應(yīng)該總結(jié)當(dāng)天的工作情況以及部署后一天的工作任務(wù)。如果涉及客觀(guān)原因?qū)е逻M(jìn)度滯后的，可進(jìn)行靈活調(diào)整，從而確保強(qiáng)夯地基的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　建筑工程中強(qiáng)夯施工的質(zhì)量管理是非常重要的，首先必須完善質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，落實(shí)好以項(xiàng)目經(jīng)理為主的各級(jí)分層管理體系，明確各層職責(zé)。這樣強(qiáng)夯人員就能在問(wèn)題出現(xiàn)后得到對(duì)應(yīng)的解決方案。強(qiáng)夯施工之前圖紙的核對(duì)需配合緊密，經(jīng)過(guò)復(fù)核后得確認(rèn)無(wú)誤，另外質(zhì)檢人員一定要加強(qiáng)測(cè)量工作。強(qiáng)夯開(kāi)工前由工程師召開(kāi)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，規(guī)范施工圖紙和驗(yàn)收要求，以及匯報(bào)工程的實(shí)際情況，然后編制施工方案。在強(qiáng)夯施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督，比較復(fù)雜項(xiàng)目應(yīng)該當(dāng)作重點(diǎn)來(lái)處理。

　　強(qiáng)夯工程要依據(jù)施工技術(shù)方案規(guī)范操作，不能隨意變更和修改設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。如果圖紙存在問(wèn)題即刻要跟設(shè)計(jì)和建設(shè)單位溝通并商量解決辦法，各項(xiàng)施工必須遵循國(guó)家執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)夯期間例行監(jiān)督檢查，不合格地方責(zé)令限期整改。強(qiáng)夯施工過(guò)程中關(guān)于工程以及測(cè)量，設(shè)計(jì)變更單、簽證單等等原始記錄信息，一定得經(jīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核查確認(rèn)并且到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簽字。要督促工程項(xiàng)目及時(shí)辦理所有施工驗(yàn)收資料，并由資料員對(duì)這些資料存檔保管。